Océane, une expertise reconnue
À travers son parcours, ses publications et ses interventions, Océane Mignot incarne une expertise de haut niveau au service des transformations d’entreprise. Son expérience de direction, ses activités de conseil et ses prises de parole contribuent à nourrir le débat sur les enjeux de gouvernance, de performance et de transformation des organisations. Elle figure également parmi les expertes référencées par Expertes France, le premier annuaire gratuit et entièrement numérique des femmes expertes françaises et francophones, créé pour accroître leur visibilité dans les médias et plus largement dans l’espace public. Le site est réalisé par le groupe Egaé, en partenariat avec France Télévisions et Radio France.
Mon parcours : au croisement de la transformation, de la performance et de la transmission
Depuis plus de 25 ans, j’accompagne les entreprises dans leurs transformations les plus structurantes. Mon parcours s’est construit à l’intersection de plusieurs dimensions complémentaires : l’exercice de responsabilités de direction au sein de grands groupes internationaux, l’entrepreneuriat, et la production d’une pensée exigeante sur les mutations de l’entreprise. Cette trajectoire me permet aujourd’hui d’apporter aux dirigeants une approche à la fois stratégique, opérationnelle et ancrée dans la réalité d’exécution.
Une expertise forgée au plus haut niveau des organisations
Au sein de groupes de premier plan tels que BNP Paribas Personal Finance, Naval Group, Servier, Orano et Valeo, j’ai occupé des fonctions de direction en lien étroit avec les directions générales et les COMEX, sur des enjeux de transformation, de performance, de gouvernance et de pilotage de programmes complexes. J’y ai conduit des transformations d’envergure, dans des environnements multi-entités et internationaux, avec une même exigence : cadrer la trajectoire, structurer la gouvernance, sécuriser l’exécution et inscrire les résultats dans la durée.
Cette expérience s’est traduite par des résultats mesurables : 760 M€ de budgets programmes pilotés chez Servier, 190 M€ d’optimisation, 120 M€ de gains dans les fonctions support chez Naval Group, 30 % de réduction des frais de fonctionnement en trois ans chez BNP Paribas Personal Finance, 17 M€ de gains logistiques et 130 ETP optimisés dans le cadre d’une transformation d’organisation, ainsi qu’une réduction de 40 % des coûts de fonctionnement lors de la transformation d’Orano.
Une expérience entrepreneuriale tournée vers l’innovation et l’impact
L’entrepreneuriat fait également partie de mon parcours. J’ai dirigé et développé plusieurs entreprises, avec des expériences très différentes mais animées par une même logique : transformer une vision en solution concrète. J’ai notamment fondé SIMPLOO, une entreprise positionnée sur l’IA appliquée aux organisations, que j’ai structurée, développée à l’international et conduite jusqu’à sa cession fin 2025. Plus tôt dans mon parcours, j’avais également créé X-TREM, une entreprise de formation professionnelle ayant atteint 1 M€ de chiffre d’affaires annuel. Ces expériences ont renforcé ma capacité à décider, construire, ajuster et exécuter dans des contextes incertains.
Une auteure et conférencière engagée dans la transmission
Au-delà des fonctions exercées, la transmission a toujours occupé une place centrale dans mon parcours. À travers mes ouvrages professionnels, mes publications et mes interventions, je partage une vision structurée, exigeante et pragmatique de la transformation. L’écriture me permet de mettre en perspective ce que le terrain enseigne : les transformations réussies sont celles qui articulent clairement stratégie, organisation, gouvernance, mobilisation des acteurs et discipline d’exécution. Le digital, la data et l’IA y ont toute leur place lorsqu’ils servent un objectif business précis, sans réduire la transformation à sa seule dimension technologique.
Une même ligne directrice
Qu’il s’agisse de transformation d’entreprise, de réorganisation, de performance, de gouvernance ou d’innovation, ma ligne directrice est restée la même : aider les organisations à transformer avec clarté, à exécuter avec rigueur et à obtenir des résultats durables. C’est cette conviction qui structure aujourd’hui mon activité de conseil auprès des dirigeants, des directions générales et des COMEX.
Mon parcours : au croisement de la transformation, de la performance et de la transmission
Depuis plus de 25 ans, j’accompagne les entreprises dans leurs transformations les plus structurantes. Mon parcours s’est construit à l’intersection de plusieurs dimensions complémentaires : l’exercice de responsabilités de direction au sein de grands groupes internationaux, l’entrepreneuriat, et la production d’une pensée exigeante sur les mutations de l’entreprise. Cette trajectoire me permet aujourd’hui d’apporter aux dirigeants une approche à la fois stratégique, opérationnelle et ancrée dans la réalité d’exécution.
Une expertise forgée au plus haut niveau des organisations
Au sein de groupes de premier plan tels que BNP Paribas Personal Finance, Naval Group, Servier, Orano et Valeo, j’ai occupé des fonctions de direction en lien étroit avec les directions générales et les COMEX, sur des enjeux de transformation, de performance, de gouvernance et de pilotage de programmes complexes. J’y ai conduit des transformations d’envergure, dans des environnements multi-entités et internationaux, avec une même exigence : cadrer la trajectoire, structurer la gouvernance, sécuriser l’exécution et inscrire les résultats dans la durée.
Cette expérience s’est traduite par des résultats mesurables : 760 M€ de budgets programmes pilotés chez Servier, 190 M€ d’optimisation, 120 M€ de gains dans les fonctions support chez Naval Group, 30 % de réduction des frais de fonctionnement en trois ans chez BNP Paribas Personal Finance, 17 M€ de gains logistiques et 130 ETP optimisés dans le cadre d’une transformation d’organisation, ainsi qu’une réduction de 40 % des coûts de fonctionnement lors de la transformation d’Orano.
Une expérience entrepreneuriale tournée vers l’innovation et l’impact
L’entrepreneuriat fait également partie de mon parcours. J’ai dirigé et développé plusieurs entreprises, avec des expériences très différentes mais animées par une même logique : transformer une vision en solution concrète. J’ai notamment fondé SIMPLOO, une entreprise positionnée sur l’IA appliquée aux organisations, que j’ai structurée, développée à l’international et conduite jusqu’à sa cession fin 2025. Plus tôt dans mon parcours, j’avais également créé X-TREM, une entreprise de formation professionnelle ayant atteint 1 M€ de chiffre d’affaires annuel. Ces expériences ont renforcé ma capacité à décider, construire, ajuster et exécuter dans des contextes incertains.
Une auteure et conférencière engagée dans la transmission
Au-delà des fonctions exercées, la transmission a toujours occupé une place centrale dans mon parcours. À travers mes ouvrages professionnels, mes publications et mes interventions, je partage une vision structurée, exigeante et pragmatique de la transformation. L’écriture me permet de mettre en perspective ce que le terrain enseigne : les transformations réussies sont celles qui articulent clairement stratégie, organisation, gouvernance, mobilisation des acteurs et discipline d’exécution. Le digital, la data et l’IA y ont toute leur place lorsqu’ils servent un objectif business précis, sans réduire la transformation à sa seule dimension technologique.
Une même ligne directrice
Qu’il s’agisse de transformation d’entreprise, de réorganisation, de performance, de gouvernance ou d’innovation, ma ligne directrice est restée la même : aider les organisations à transformer avec clarté, à exécuter avec rigueur et à obtenir des résultats durables. C’est cette conviction qui structure aujourd’hui mon activité de conseil auprès des dirigeants, des directions générales et des COMEX.
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Océane Mignot
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